您當前位置:中國品牌榜 >> 水性漆 >> 水性漆資訊 >> 瀏覽文章

疾風知勁草:巴德士緣何“逆流而上”

發布日期:2020年08月10日 來源:互聯網 【字體: 】 瀏覽次數:

近日審批通過的“年產30萬噸環境友好型涂料項目”,是巴德士集團今年第三筆重大項目投資。稍有不同的是,本次項目由山東巴德士化工有限公司提案,并且新增產能遠超此前兩次項目投資。

疾風知勁草:巴德士緣何“逆流而上”

顯然,尚處低迷的市場,并未妨礙巴德士集團的遍地開花。那么,在不景氣的市場環境下,毅然選擇“逆流而上”,究竟是穩扎穩打的戰略部署,還是一腔孤勇的資本博弈呢?

危機為市場帶來更多機遇

洞悉市場行情,是企業的立足之本。

年初危機的到來,讓市場形勢愈發撲朔迷離,不少企業紛紛將目標轉變為“活下去”。但是,一時之安并非長治久安,只要在市場存活一天,就無法逃離“弱肉強食”的市場競爭,就必須面對“不進則退”的殘酷現實。

疫情危機帶來經濟動蕩,而經濟的動蕩必將伴隨著資本轉移,具體體現為人才和資源的轉移。部分企業流失資本的另一面,是行業內另一部分企業有機會獲得這些資本,進而加速強弱分化和行業洗牌,優勝劣汰。所以說,危機會為市場創造不同于平常的機遇。

長遠來看,抓住這些機遇,“適者生存”,才是亙古未變的市場規律。

事實上,巴德士對于市場一直有著清楚的認識和深刻的理解。在巴德士二十四年的發展歷程中,危機往往成為發展的轉折點。

2003年非典疫情來襲,巴德士逆行投資建立集團首個全資子公司。2008年全球金融危機,巴德士分別建成上海巴德士、山東巴德士、成都巴德士、廣東花王等全資子公司,完成全國戰略布局,正式開啟高速發展時代。2019年新經濟浪潮洶涌,巴德士形成“上海+廣東”雙總部格局,贛州博士家居也全面建成投產。

巴德士今天的成就,離不開一個個岔路口時的明智決定,而巴德士也不會停止挑戰。集團董事長方學平表示,在時代的洪流中,沒有永遠的安全的港灣,越是危機時期,越是要大膽逆向思維和行動。

多品類發展是企業的基石

理性分析,僅憑危機時期的關鍵決斷,并不足以推使巴德士走到今天。如果沒有強大的基礎建設和成熟的管理機制作為支撐,當危機來臨時,企業只會是不堪一擊風雨飄搖的紙老虎。

巴德士集團的應對策略很明確:提前布局,堅持多品類發展。多年以來,巴德士始終重視品牌質量、品牌營銷、渠道網絡和管理服務等多方面的建設,經過長期積累,不僅在技術、品牌和渠道等方面形成優勢,也進一步鞏固品牌影響力和市場地位。

目前,巴德士集團業務覆蓋藝術涂料、建筑涂料、木器涂料、輔材輔料、水性工業涂料等,是國內領先的綜合型現代涂料企業。其中,建筑涂料和木器涂料產銷量連續多年穩居行業前列。

8月5日,世界品牌實驗室(World Brand Lab)發布“中國500最具價值品牌”分析報告。該榜單從品牌發展趨勢、品牌穩定性、品牌領導力等維度,通過賦值計算將品牌價值量化。

疾風知勁草:巴德士緣何“逆流而上”

巴德士以236.58億元的品牌價值位列榜單第283位,連續6年登榜,同比去年增長31.21億。

疾風知勁草:巴德士緣何“逆流而上”

可以說,巴德士不僅完美承受住疫情考驗,更是“轉危為機”,開啟新一輪的快速發展。

疫情之下巴德士如何行動

如果要用一個詞語概括2020年巴德士集團的動作,那便是“與時俱進”。

疫情挑戰下,巴德士集團研發推出多款抗菌凈味功能型環保涂料,為消費者健康保駕護航;在國家房地產政策引導的精裝房機遇前,集團制定高標準、高質量的藝術漆涂裝“煥彩”服務;為響應“建設美麗鄉村”的號召,巴德士推出“仿石藝術漆”搶占鄉村房屋建設市場;同時,巴德士還推出工程涂裝新體系,預計在工程業務板塊加大力度。

2020年,巴德士集團將原有的“人才+大客戶”戰略升級為“人才+管理”集團總戰略,多品牌戰略調整為“巴德士藝術漆+花王水漆”雙品牌戰略。圍繞以上戰略,巴德士完善人才培訓體系和線上線下營銷系統,并創辦巴德士企業大學“德士學院”。

今后,巴德士還將繼續深化“產品+品牌+服務”的營銷策略,集中七大工廠力量,以五大營銷中心為核心輻射全國,扎根中國,走向世界。

“危機成就巴德士”,事實好像如此。然而,能緊緊把握企業未來命運的,終究只有企業自己。

巴德士做到了。

疾風知勁草:巴德士緣何“逆流而上”


- END -

相關閱讀:
江苏11选五冷号